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發(fā)布時間：2023/5/8 10:44:38 瀏覽量：
為貫徹集團(tuán)一季度經(jīng)營分析會會議精神，全面總結(jié)資本集團(tuán)一季度經(jīng)營工作，安排部署下步重點工作任務(wù)，近日，資本集團(tuán)組織召開2023年一季度經(jīng)營分析會。集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理孟新出席會議并作講話，資本集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各部門、各權(quán)屬企業(yè)負(fù)責(zé)同志參加會議。
會上，綜合部首先作一季度經(jīng)營分析工作報告，對一季度主要經(jīng)營指標(biāo)和重點工作任務(wù)完成情況進(jìn)行了通報，提出了存在的主要問題，并明確了下步工作打算。經(jīng)發(fā)基金、科創(chuàng)投集團(tuán)、產(chǎn)發(fā)資管、經(jīng)發(fā)中小等四家權(quán)屬企業(yè)分別就一季度經(jīng)營運(yùn)行情況及下一步工作計劃做了匯報。隨后，資本集團(tuán)經(jīng)營班子成員對匯報企業(yè)作點評分析，并提出了具體意見和要求。
孟新在總結(jié)講話中充分肯定了資本集團(tuán)一季度經(jīng)營業(yè)績和重點任務(wù)完成情況，同時結(jié)合當(dāng)前的重點工作和主要任務(wù)提出具體要求。一是企業(yè)要以經(jīng)營工作為核心，做到“做企業(yè)人，講企業(yè)話、市場話、具體話”，要把經(jīng)營工作做具體、做扎實；二是要進(jìn)一步理順投資管理和投后管理流程體系，強(qiáng)化管理數(shù)字化平臺搭建和信息化手段應(yīng)用；三是要進(jìn)一步加強(qiáng)投資并購工作力度，及時有效推進(jìn)有關(guān)項目，嚴(yán)格風(fēng)險把控，確保投資并購成功率；四是做好短期收益與長期投資搭配的文章，適當(dāng)增加融資杠桿，努力提升收益水平；五是要做好重點工作跟蹤管理，強(qiáng)化督查督辦；六是要提升人才市場化激勵水平，通過市場化手段有效吸引、激勵和留住人才，為企業(yè)發(fā)展提供充足人才支撐和智力保障。
資本集團(tuán)董事長、總經(jīng)理余冠敏對下一步工作做了全面部署，特別是重點強(qiáng)化資本集團(tuán)各項工作任務(wù)的進(jìn)展追蹤，定期通報，及時做好檢查反饋，形成有效的閉環(huán)管理機(jī)制；進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)控管理，提高內(nèi)控、內(nèi)審水平，嚴(yán)把風(fēng)控關(guān)，堅守風(fēng)控底線，實現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。
資本集團(tuán)將在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹集團(tuán)經(jīng)營分析會議精神，凝聚共識，統(tǒng)一目標(biāo)，開拓進(jìn)取，砥礪前行，努力實現(xiàn)各項經(jīng)營目標(biāo)，為集團(tuán)服務(wù)全市戰(zhàn)略發(fā)展、全面完成年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)、加快建設(shè)國內(nèi)一流產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)做出貢獻(xiàn)。
